PROCES-VERBAL

L’ingénieur a marché sur la queue du chat. Le chat l’a mordu.

COMPTE RENDU de L’ANIMATEUR au CHEF DE SECTION

L’ingénieur a marché sur la queue du chat. Le chat l’a mordu. Conclusion : l’ingénieur souffre et ne peut plus marcher.

RAPPORT du CHEF de SECTION au CHEF de DEPARTEMENT

Ce con d’ingénieur a marché sur la queue d’un brave chat. Le chat l’a mordu et il a eu raison. L’ingénieur souffre, c’est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher ; c’est une bonne occasion pour le foutre à la porte.

RAPPORT du CHEF de DEPARTEMENT au CHEF de DIVISION

D’après le Chef de Section, nous avons un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d’un brave chat qui l’avait mordu. D’après le chef de section, c’est le chat qui a raison. Nous partageons l’opinion du chef de Section, car même si on est mordu, ce n’est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.

RAPPORT du CHEF de DIVISION au DIRECTEUR des ETUDES

D’après le Chef de Département, le Chef de Section est devenu con parce qu’un de ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d’une altercation avec un chat. Le Chef de Section indique que c’est le chat qui a raison, puisque c’est l’ingénieur qui a braqué le chat en lui mordant la queue. Le Chef de Département veut mettre l’ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès, et ce serait folie dans le contexte social actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le Chef de Section à la porte.

RAPPORT du DIRECTEUR des ETUDES au PDG

Un Chef de Département est devenu fou parce que son Chef de Section a écrasé la queue d’un ingénieur qui avait mordu son chat. Le Chef de Section prétend que c’est le chat qui avait raison. De toute évidence, ce Chef de Section est con, et le Chef de Division envisage de le mettre à la porte. Toutefois l’expérience a prouvé que les cons n’ont jamais entravé la bonne marche de l’entreprise. C’est pourquoi nous pensons qu’il est préférable de nous séparer du Chef de Département.

RAPPORT du PDG au CONSEIL d’ADMINISTRATION

Un Directeur des Etudes me signale qu’un chat est à l’origine de troubles graves au sein de l’entreprise. Les Chefs de sections deviennent de plus en plus cons. Ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des Chefs de Départements qui sont devenus fous.

Un Chef de Division a écrasé un ingénieur et le Directeur des Etudes, traumatisé, prétend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne marche de l’Entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée.

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